إذا كنت في عجلة من أمرك ، فما عليك سوى البحث عن الكلمة الأساسية. إذا لم يكن كذلك ، يرجى قراءتها جميعًا للحصول على فكرة أفضل.
لا. المقابلة موصى بها ولكنها ليست ضرورية.
نستخدم مصطلح “الشراكات الشاملة” لتلك الشراكات حيث يستثمر جميع الشركاء الوقت والموارد (وإن كان ذلك بدرجات متفاوتة) في شركة واحدة ويتقاسمون الربح / الخسارة. هذا هو الهيكل الذي وضعناه في الاعتبار عند صياغة الاستبيانات والمقابلات. وهذا هو نوع الشراكة الذي نعتقد أنه لا يحظى بخدمات كافية و الأكثر عرضة للسقوط في غياب هيكل.
ما يميز هذه الشراكات عن الشراكات أو التحالفات الإستراتيجية هو أنه في معظم التحالفات الإستراتيجية أ) تحتفظ الشركات الشريكة بهويتها الخاصة ب) لا يتم بالضرورة مشاركة العمليات وليس هناك تقاسم الربح / الخسارة في كثير من الحالات. تندرج الشراكات التابعة للتسويق أو الشراكة مع البنوك من أجل المدفوعات ، أو مع خدمات البريد السريع للتسليم ضمن هذه الفئة وليست في نطاقنا.
لاحظ أنه لا توجد شراكات “كتاب نصي” وسيؤدي تصنيفها إلى مزيد من الارتباك. التصنيف أعلاه لسهولة الرجوع إليه فقط لمنحك فكرة تقريبية عما يمكن توقعه من PartnershipXperts.
تخصصنا هو شراكات شاملة صغيرة ، (انظر السؤال التالي لمعرفة ما يعنيه ذلك) ولكن كل شراكة تقوم على تقاسم الربح / الخسارة ولم تضع بعد اتفاقية شراكة مخصصة يمكن أن تستفيد من خدمتنا. في مشهد الشركة المعقد اليوم الذي يتميز بموقف متزايد من التركيز على الأفضل والاستعانة بمصادر خارجية للباقي ، لا تكاد توجد شركة معزولة تمامًا ولكن المعيار المذكور أعلاه قد يكون بمثابة دليل عام.
يرجى ملاحظة أن هناك العديد من الأنواع المختلفة من الشراكات والتحالفات الإستراتيجية التي يكاد يكون من المستحيل تصنيفها بدقة ثم تحديد أيها قد يستفيد من خدمتنا وأيها غير مفيد. لذلك ، إذا كان إطار الشراكة الخاص بك عبارة عن اتفاقية إحالة بسيطة أو صفقة سلسلة توريد مع عمولة بنسبة مئوية ثابتة على كل طلب على سبيل المثال ، أو أي صفقة شراكة أخرى حيث لا يوجد ترتيب ربح / خسارة مخصص وكانت القواعد محددة بالفعل وواضحة و لا يحتاج إلى مزيد من تقارع الأفكار ، فإن دليل الشريك الخاص بنا ليس مناسبًا لك.
لدينا علماء الشريعة لديهم سنوات من المعرفة الأكاديمية والخبرة العملية في الصناعة والذين يضمنون ذلك.
نحن نتبع نهجًا شاملاً لهيكلة الشراكة في حين أن معظم قوالب اتفاقية الشراكة عبر الإنترنت مقيدة في الغالب بالجوانب القانونية أو الإدارية فقط.
نحن نلتزم تطبيقَ معايير “الأيوفي” AAOIFI (هيئة المحاسبة والمراجعة للمؤسسات المالية الإسلامية) في جميع خدماتنا.
في ضوء بحثِنا ودراساتنا، فقد وجدنا أن واحدة من كل ثلاث شراكات غير رسمية صغيرة غير متوافقة مع الشريعة بدرجة أو بأخرى. وذلك لأن أخلاقيات الشراكة الإسلامية ليست مجرد أفكار عامة يمكن تعاطيها بالحس العادي ،بل إنها علمٌ مستقل. ولقد تم تأسيسها على شبكة معقدة من المبادئ المترابطة والمتشابكة ، والتي تؤثر في الأغلب على بعضها البعض مثل تأثير الدومينو على الهيكل بأكمله. على الرغم من أن معظم الناس يعرفون أن الفائدة والمقامرة غير مسموح بهما ويجب تجنبهما ، إلا أنهم ليس لديهم فكرة عن تعقيدات المبادئ -كما أشرنا إليها في السطور المذكورة أعلاه- وغالبًا ما يضعون اتفاقية شراكة تنتهك بعض المبادئ الإسلامية الرئيسية المتعلقة بالشراكات بشكل أو آخر. وهذا ما لا يجعله غير مقبول دينيا فحسب ، بل يجعله عرضةً للفشل كذلك.
لا ، نحن نلتزم التزامًا بأخلاقيات الشركات الإسلامية بنحوٍ صارمٍ، لأننا نعتقد أنها توفّر مفتاح الرخاء والازدهار للجميع ، المسلمين وغير المسلمين على حد سواء. وبصرف النظر عن ذلك، فإننا نقدم نفس المستوى من الالتزام والخدمة لعملائنا بغض النظر عن انتمائهم الديني.
أمّا عمل دليل الشريك (Partner handbook) فهو موضع اختصاصنا و إتقانِنا. و نحن نوفّر أيضا خدماتٍ أخرى، مثل: “ما يستطيع الشريك فعلَه و ما لا يستطيع”Partner Do’s and Don’ts) ) و “دلیل تنشیط الشراکة” (Partnership Refreshing Guide) و النظام السنوي لمحاسبة الزكاة،و تقديمِ المشورات في إدارة الأعمال التجارية وغيرها من الخدمات.
تم تصميم الاستبيان بحيث يُعطي لأفكارك ومشاريعك كلماتٍ للتعبير.ويهزّك من أحلامٍ خياليّة غير واقعيّة تكون قد نسجتَها، ويخرجك من عالم الخيال الى عالم الواقع المُعاش لاحتضان أيّ مشروع واقعيٍّ ملموسٍ يسير ويتحرك على أرض الحقيقة الصلبة. في كثير من الأحيان يتجنّب الشركاء من اتخاذ قرار واقعيّ أو يشعرون بعدم الارتياح عند مناقشة الجوانب
السلبية عندما تسوء الأمور. يهدف استبياننا هو الآخر إلى تثبيتهم على هذا النوع من التفاصيل الدقيقة. وبشكل عام ، فإنَّ هذا الاستبيان مزيجٌ من هيكل الشراكة والاستراتيجية وتوزيع الأرباح / الخسائر والعمليات التجارية والإدارة الشخصية بين الشركاء. بعض الأسئلة فيه تِقنيةٌ بحتةٌ ، وبعضها الآخر قد نُسج بحيث يقودُ الشريكَ إلى تعيين وجهتِه التي يبغي السيرَ عليها، أويستنطقه بما يُخفيه في صدره ليحمِله على اتخاذ القرار، بحيث لا يبقى معلّقا في الوسط، ومذبذبًا لا إلى هذا ولا إلى ذاك .